Headcount activo
800
782,0 FTE · 800 empleados filtrados
Rotación voluntaria
9,8%
78 salidas voluntarias / HC medio 797
% Mujeres
40,5%
324 mujeres · 476 hombres
Antigüedad media
3,3 años
Indicador de madurez y retención
High Potential
15,5%
124 empleados identificados
Roles críticos
24,6%
197 posiciones críticas
Compliance formación
73,2%
3514/4800 cursos obligatorios completados
Absentismo enfermedad
3,7%
6440 días Sick Leave
Resumen ejecutivo automático
Insights generados dinámicamente según filtros. Lectura CHRO/CEO: riesgo, oportunidad y decisión.
RotaciónEngineering concentra la salida de talento
32 bajas en el periodo filtrado. Revisar managers, compensación y carrera en este segmento.
ComplianceCompliance formativo al 73,2%
Backlog obligatorio: 1286 cursos pendientes/en curso. Riesgo regulatorio si no se cierra.
AbsentismoSick Leave impacta en Engineering
2337 días de enfermedad en el periodo. Priorizar análisis de recurrencia y salud laboral.
Sucesión32 roles críticos son High Potential
Cruzar criticidad y potencial permite construir un plan de sucesión real, no sólo un inventario de puestos.
PlanificaciónSales: gap de +17 vs demanda
Alinear recruiting, movilidad interna y presupuesto con la demanda proyectada.
1 · Estructura, crecimiento y rotación
Headcount por departamento
Distribución de plantilla activa del periodo seleccionado.
Distribución geográfica
Peso de plantilla activa por país.
Spain: 56,4%
Mexico: 15,8%
Portugal: 15,4%
Argentina: 12,5%
Modelo de trabajo
Hybrid / Remote / Onsite en plantilla activa.
Hybrid: 53,4%
Remote: 31,0%
Onsite: 15,6%
Tendencia mensual de bajas
Bajas voluntarias e involuntarias 2023–2025, filtradas por segmento.
Motivos de salida
Clasificación automática de exit interviews.
2 · Talento, desempeño y sucesión
Performance rating
Distribución de evaluación anual.
Potencial
Pipeline de talento: Low, Medium, High, Very High.
Pirámide organizativa
Mix de seniority / liderazgo.
Skills gap crítico
Top gaps promedio por skill en el segmento filtrado.
Promociones y movilidad
Promociones por departamento en el periodo.
3 · Formación, cumplimiento y absentismo
Compliance formativo obligatorio
Completado vs pendiente por empleado activo filtrado.
Completados: 73,2%
Pendientes / en curso: 26,8%
Absentismo por tipo
Días de ausencia por tipo y periodo. Sick Leave recurrente es el foco de riesgo.
Absentismo mensual
Evolución mensual de días de ausencia del segmento.
Top empleados por días ausentes
Identificador anonimizado para intervención HR.
| Empleado | Días |
|---|---|
| E1179 | 129 |
| E1173 | 91 |
| E1103 | 90 |
| E1166 | 90 |
| E1657 | 86 |
| E1254 | 79 |
| E1486 | 77 |
| E1653 | 75 |
4 · Compensación, reclutamiento y planificación
Posición salarial vs banda
Compa-ratio medio por departamento. 1,00 = midpoint de banda.
Estado de banda salarial
Empleados con salario en / fuera de banda.
En banda: 95,1%
Por debajo de banda: 4,9%
Workforce gap
Demanda proyectada vs headcount actual por departamento.
Reclutamiento: conversión por fuente
Hired / candidatos por source, filtrado por departamento y país.
Recomendaciones accionables
Acciones prioritarias generadas por datos.
| Prioridad | Acción | Impacto esperado |
|---|---|---|
| Crítica | Cerrar backlog de compliance obligatorio en 30 días | Campaña dirigida por curso/empleado con alertas semanales y accountability por manager. |
| Alta | Activar programa de reducción de Sick Leave recurrente | Identificar top casos médicos/recurrentes, reforzar wellbeing y planificar coberturas. |
| Media | Revisar equidad salarial y bandas | 39 empleados fuera de banda en el filtro. Usar compa-ratio por país/nivel. |
| Estratégica | Construir plan de sucesión para roles críticos | Cruzar critical_role + high_potential + performance + skills gap para priorizar desarrollo y movilidad. |
Diccionario del modelo detectado
Hojas, granularidad y relaciones usadas para construir el dashboard.
| Hoja | Filas | Columnas |
|---|---|---|
| employees | 1120 | 21 |
| salary | 800 | 6 |
| salary_bands | 32 | 6 |
| compensation_history | 2802 | 8 |
| performance | 2977 | 7 |
| exit_interviews | 294 | 5 |
| absenteeism | 20.141 | 8 |
| training | 8737 | 6 |
| recruitment | 957 | 12 |
| promotions | 239 | 4 |
| skills | 3215 | 5 |
| workforce_planning | 9 | 7 |
| org_structure | 67 | 7 |