Entrevista de Evaluación de desempeño

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Entrevista de Evaluación

de Desempeño

Aprende a realizar entrevistas de evaluación eficaces que impulsen el desarrollo de las personas y mejoren el rendimiento en la organización

Que un manager realice una buena entrevista de evaluación del desempeño es esencial para impulsar el crecimiento y el desarrollo tanto de los empleados como de la organización en su conjunto.

Una evaluación bien planteada ayuda a fomentar una cultura de retroalimentación, transparencia y comunicación abierta, generando conversaciones de valor entre responsables y colaboradores.

Esta píldora formativa está orientada a que las personas que realizan entrevistas de evaluación mejoren esta habilidad clave y aprendan a llevarlas a cabo de forma más estructurada, útil y profesional.

Qué conseguirás con este curso

• Aprender a realizar entrevistas de evaluación del desempeño de forma estructurada y efectiva

• Impulsar el crecimiento y desarrollo profesional de los empleados

• Identificar áreas de mejora y ofrecer orientación clara para mejorar el rendimiento

• Favorecer la retención del talento mediante conversaciones de desarrollo y objetivos profesionales

• Promover una cultura de transparencia y comunicación abierta en la empresa

• Mejorar la calidad de las conversaciones entre managers y equipos

Metodología del curso

• Formación práctica y directa, centrada en mejorar una habilidad clave de liderazgo

• Contenidos orientados a situaciones reales del entorno profesional

• Aprendizaje aplicable desde el primer momento en entrevistas reales

• Enfoque útil para managers, responsables de equipo y profesionales de RR. HH.

• Todos nuestros cursos cuentan con tutores/as que responderán rápidamente tus dudas

Qué aprenderás

Entrevista de evaluación del desempeño: qué es, por qué es importante y cómo prepararla correctamente para que genere valor tanto para la persona evaluada como para la organización.

Claves de una buena entrevista: comunicación, feedback, detección de fortalezas, identificación de áreas de mejora y orientación al desarrollo profesional.

Aprenderás a convertir la evaluación del desempeño en una herramienta útil para mejorar resultados, reforzar el compromiso y desarrollar talento.

Programa

Entrevista de Evaluación de Desempeño

Este programa está diseñado para ayudarte a realizar entrevistas de evaluación del desempeño de forma más eficaz, estructurada y profesional.

A lo largo del curso comprenderás las fases clave de la entrevista, cómo conducir cada conversación y qué aspectos debes cuidar para que sea útil tanto para la persona evaluada como para la organización.

El objetivo es que seas capaz de generar conversaciones de valor, impulsar la mejora del rendimiento y definir planes de acción realistas a través de una evaluación bien conducida.

Módulo 1. Fundamentos de la evaluación del desempeño

1. Qué es una evaluación del desempeño y por qué es importante

Comenzarás repasando los conceptos esenciales para entender el valor de la evaluación del desempeño dentro de la empresa.

• Repaso de los aspectos más importantes de la evaluación del desempeño

• Objetivos de la entrevista de evaluación

• Beneficios para la persona, el manager y la organización

Módulo 2. Fases de una entrevista de evaluación del desempeño

1. Planificación de la entrevista

Aprenderás a preparar correctamente la entrevista para que la conversación tenga foco, sentido y utilidad.

• Qué debes preparar antes de la reunión

2. Fase de acogida

Verás cómo iniciar la entrevista generando un clima adecuado de confianza, escucha y apertura.

• Cómo comenzar la conversación de forma adecuada

3. Toma de conciencia

Trabajarás cómo ayudar a la persona evaluada a reflexionar sobre su desempeño, fortalezas y áreas de mejora.

• Preguntas y enfoques para facilitar la reflexión

4. Asumir responsabilidad y definir planes de acción

Aprenderás a transformar la conversación en compromisos concretos y planes de mejora realistas.

• Cómo concretar acuerdos y siguientes pasos

5. Cierre de la entrevista

Descubrirás cómo cerrar la entrevista dejando claridad, compromiso y una percepción positiva del proceso.

• Cómo finalizar la reunión de forma clara y constructiva

6. Seguimiento de los planes de acción

Verás la importancia del seguimiento posterior para que la entrevista tenga continuidad y resultados reales.

• Cómo hacer seguimiento y mantener el compromiso

Módulo 3. Errores a evitar y aplicación práctica

1. Errores a evitar y aspectos a tener en cuenta

Identificarás los fallos más habituales que pueden perjudicar la calidad de la entrevista y aprenderás a evitarlos.

• Principales errores y recomendaciones prácticas

2. Ejemplos de preguntas y entrevista final de ejemplo

En todas las fases del curso trabajarás con ejemplos de preguntas útiles y, al finalizar, verás un ejemplo completo de entrevista de evaluación.

• Ejemplos de preguntas en cada fase

• Ejemplo final de entrevista de evaluación del desempeño

Elige cuándo comenzar tu curso:

20 abril 2026

4 mayo 2026

18 mayo 2026

1 junio 2026

15 junio 2026

Marta Blasco Camacho

Certificada PROSCI en Gestión del Cambio

Licenciada en Psicología del trabajo, Coach Certificado Internacional ICF (International Coach Federation), Máster en Dirección y Gestión de RRHH en el CEF, y Máster Universitario en Educación y Nuevas Tecnologías en UDIMA.

Profesora del CEF/UDIMA en el Máster de RRHH con asignaturas como Clima Laboral o Valoración de puestos de trabajo.

Con más de 20 años de experiencia, ha trabajado en consultoría, ha sido Responsable de selección y HR Bussines Partner Link en Securitas Direct, multinacional de más de 4000 empleados en España.

Con experiencia en el mundo de la consultoría, el mentorazgo y la formación, principalmente en materias relacionadas con desarrollo de habilidades, selección, redes sociales, Coaching, Gestión del cambio y proyectos de desarrollo de RRHH (Descripción y valoración de puestos, clima laboral, evaluación del desempeño, implantación de procesos de selección)

Actualmente cursando el doctorado en la UDIMA sobre Redes Sociales

90 € + IVA

1.5 h. de formación
Tutorías personalizadas
2 semanas de duración
Documentación completa
Certificado al completar el curso

Incluye:

1.5 h. de formación
Tutorías personalizadas
2 de duración
Documentación completa
Certificado al completar el curso

90 € + IVA

bonificable FUNDAE